10 sposobów na podniesienie wydajności handlowców

autor Administrator, opublikowano 2002-08-16

10 sposobów na podniesienie wydajności handlowców Rozważ następujące sytuacje sprzedażowe Nancy Newhire pracowała od sześciu miesięcy jako handlowiec w firmie Amstead Hospital Supply (AHS). Firma zatrudniła ją zaraz po ukończeniu collegeu ze względu na jej przyjacielską, bezpośrednią osobowość, silną motywację i dobre wyniki w collegeu. Po sześciu miesiącach jej wyniki sprzedaży rozczarowały. Zdołała sobie wypracować dobre porozumienie i stosunki z niektórymi klientami (współpraca, z którymi przynosi duże obroty), nie udało jej się jednak zbudować dobrych stosunków z innymi klientami. Kiedy dochodzi do konsultacji z nadzorującym ją menedżerem, Nancy tłumac...

: , ,
czytaj więcej ...

2 + 2 NIE ZAWSZE RÓWNA SIĘ 4, czyli jak wyliczyć rentowność klienta.

autor Administrator, opublikowano 2002-07-12

2 + 2 NIE ZAWSZE RÓWNA SIĘ 4, czyli jak wyliczyć rentowność klienta. Prezentowany poniżej temat, w prosty sposób i na konkretnym przykładzie, ukazuje wykorzystanie rachunku kosztów działań do kalkulacji kosztów obsługi klientów.

: ,
czytaj więcej ...

Adaptacja zawodowa nowo zatrudnionego pracownika

autor Administrator, opublikowano 2002-05-16

Adaptacja zawodowa nowo zatrudnionego pracownika Pozyskanie do firmy odpowiednich pracowników jest niezwykle istotną sprawą. Aby każdy pracownik pracował skutecznie, muszą być spełnione pewne warunki, także ze strony pracodawcy oraz bezpośredniego przełożonego.

: , ,
czytaj więcej ...

Ale to już było... - jak rozwijać przeszkolonego pracownika

autor Administrator, opublikowano 2002-04-17

Ale to już było...  - jak rozwijać przeszkolonego pracownika Motywowanie uczestników szkolenia, wskazówki dla trenerów, zaangażowanie uczestników. 

: ,
czytaj więcej ...

Assessment Center

autor Administrator, opublikowano 2002-04-17

Assessment Center Metoda Assessment Centre umożliwia efektywne zbadanie potencjału i możliwości indywidualnego wzrostu i rozwoju pracownika. Dzięki temu daje możliwość organizacji efektywnej alokacji zasobów ludzkich i optymalnego wzrostu organizacji.

: ,
czytaj więcej ...

« Poprzednia 1 | 2
Następna »